如何构建良好的员工关系

一.是劳动关系管理.劳动争议处理,员工上岗.离岗面谈及手续办理,处理员工申诉.人事纠纷和以外事件. 二.是员工纪律管理.引导员工遵守公司的各项规章制度.劳动纪律,提高员工的组织纪律性,在某种程度上对员工行为规范起约束作用. 三.是员工人际关系管理.引导员工建立良好的工作关系,创建利于员工建立正式人际关系的环境. 四.是沟通管理.保证沟通渠道的畅通,引导公司上下及时的双向沟通,完善员工建议制度.五.是员工绩效管理.制定科学的考评标准和体系,执行合理的考评程序,考评工作既能真实反映员工的工作成绩,有

理解员工关系管理从以下几个方面着手:理顺员工之间,员工之间的关系是通过关系建设来体现的. 上下级之间,同事和上级和下级都有决心在企业中工作和生活. 企业与员工之间的关系,在企业的工作和生活应该以企业为中心,只有企业发展,个人才能得到更大的发展. 员工关系管理是在企业人力资源体系中,各级管理人员和人力资源职能管理人员,通过拟订和实施各项人力资源政策和管理行为.

员工关系一词源于西方人力资源管理体系,人力资源分为六大模块,员工关系就是其中的一部分.员工关系其实可以说是一个既简单又复杂的概念. 从简单方面来说,可以概括成一句话:企业和员工.员工与员工之间的关系.但是员工关系本身涉及的范围又比较广泛,而且有着丰富的内涵,因此它也是比较复杂的.引用专业教材上的定义,员工关系的基本含义是指管理方与员工及团体之间产生的,由双方利益引起的表现为合作.冲突.力量和权力关系的综合,并受到一定社会中经济.技术.政策.法律制度和社会文化背景的影响.

广义上来说:员工关系管理,实际上就是企业人力资源管理. 从狭义上来说:你打开本"员工关系与劳法"这个板块的时候,会看到员工关系与劳法下面有一个1.本版定位. 这个本版定位,就是狭义上的员工关系管理内容.包括: 第一.员工试用及劳动合同管理.具体内容有:员工试用期管理.劳动合同涉及订立.变更.解除.终止.续订等五类情况. 第二.员工异动管理.具体包括:晋升.降职.调动.调资. 第三.员工离职管理.具体包括正常离职和非正常离职. 第四.员工奖惩管理.具体包含两种:行政奖惩和绩效奖惩操作.

员工关系的工作包括与劳动关系管理有关的管理.与员工工作关系有关的管理.与员工关注的事件有关的管理和劳动争议事件发生初期阶段的管理 四项的工作内容中,第一项和第四项是"员工关系"岗位的工作频率最多的工作内容.相对而言,做好了第一项工作内容,第四项的工作内容压力就会减少很多.企业和谐的劳动关系氛围也有了很好的维护和保障.

做员工关系,最主要的还是要善于沟通,在多与员工交流的情况下,掌握员工各种基本信息,心里状况,思想动态,生活情况,工作情况等等一系列的信息.做到及时引导思想跑偏的员工,开导心里有异动的员工,能及时.贴切的处理员工的一些关系,或者劳动纠纷.这个是作为员工关系最主要的工作.而要做好这些,需要做以下的事情:员工档案熟悉.员工日常沟通,员工日常活动的参与.组织或协调.某些公司还会让员工关系的人负责社保.公积金,员工入职.离职.转正.调薪的事宜.其实这些工作,都是为了让员工关系管理人能跟全面,更及时的掌握员

分享员工关系专员的岗位职责 工具/原料 员工关系专员的岗位职责说明书 方法/步骤 1 负责社保缴纳 2 负责劳动合同签订.保管 3 负责公积金缴纳 4 负责员工离职调查 5 负责员工关系档案管理 6 完成上级安排的其他工作

劳动关系管理.员工纪律管理.员工人际关系管理.沟通管理.员工绩效管理.员工情况管理.企业文化建设.服务与支持.员工关系管理培训.员工关系管理就是企业和员工的沟通管理,这种沟通更多采用软着陆的手段,从而提高员工满意度,以支持企业其他管理目标的实现.

处理好企业和员工的关系是企业实现赢利的基础和保证,也是员工获得报酬和实现人生价值的保证. 企业对员工:"软硬兼施" ●完善员工录用,培训,管理,辞退的企业用人制度 ●建立良好的沟通渠道和沟通方式 ●完善公平合理的分配制度 ●完善激励和惩罚制度,做到赏罚分明 ●引入竞争机制 ●建立企业文化,形成互相督促的工作氛围 ●除了物质需求以外还要满足员工的精神需求(归属感,尊重等) ●为员工树立可以预见的前景和未来 ●与员工建立起共同合作,共同发展,共同实现目标和互惠互利的合作意识