目前企业招聘渠道都有哪些

随着用人单位的用工需求不断增多,在实际操作中,如何招聘的确是一个值得思考的问题,笔者前段时间就主持了一个招聘活动,这里可以和大家分享一下. 方法/步骤 1 前不久我们招聘20余名有关人员,因为我们单位是属于事业单位性质,当时的方式方法是这样的: 2 先是在本单位的网页上发布招聘公告,里面具体涉及招聘条件.流程.工资待遇以及合同签订等. 3 然后就是通过当地电视台进行飞播广告,因为时间紧,我们只公布了3天. 4 后来报名的效果看,虽然电视飞播的时间短,但是由于频次高,当事业处于招聘的空窗期,所以效

如何选择招聘渠道 方法/步骤 1 确定公司人才需求的类型. 2 可以内部选拔的尽量内部选拔. 3 对于一般人才可以选择社会招聘或者校园招聘. 4 高级人才(高管或者高级技术人才)可以选择猎头招聘或者人才推荐. 5 对于尖端人才,可以礼贤下士,亲自登门招募. 6 也可通过网络.电视.广告等形式招聘,增加企业形象.既达到招聘的作用又可以宣传企业. 7 建立人才库,对本行业内的人才进行长期跟踪,寻找机会招募. 8 选择合适的招聘渠道,不但有助于招聘人才,还有助于提高企业形象.

百度企业信用查询都是真实. 百度企业信用是中国领先的企业信息及信用信息查询大数据平台.通过先进的大数据技术及AI技术,对数据进行挖掘.清洗.分析.聚合.建模及企业画像,为网民和企业提供免费的真实快速一站式企业信息查询服务. 除此之外,还为用户提供资质优企业推荐.收藏.分享.社区交流.企业对比等增值服务. 企业主也可以入驻百度企业信用,进行企业信息和声誉的维护,目前已有数十万商家入驻平台,享受百度企业信用提供的免费服务.

招聘成本效益的评估 招聘活动的成本可以分为两类,即直接成本和间接成本. 直接成本作为整个招聘中直接花费,包括广告费用,场地费用,人员工资费用,差旅活动费用等. 间接成本包括招聘所花费时间的机会成本,工作流动费用等.直接成本和间接成本构成企业招聘的总成本.根据招聘成本的核算可以量化地评估招聘活动的有效性. 可以通过以下几个公式对招聘成本效用进行分析: 总成本效用=录用人数/招聘总成本 招聘成本效用=应聘人数/招聘期间的费用 选拔成本效用=被选中的人数/选拔期间的费用 人员录用效用=正式录用人数/录

又到了一年一度的招聘季节,如何让企业招聘变得更加的简单明了,表单大师来支招化繁为简 工具/原料 表单大师电脑 方法/步骤 1 点击"创建表单"-"从模板创建" 2 从相对应的分组里面选择招聘模板,选中以后,点击右上角"使用此模板" 3 点击预览,一份来访者的简历填写表单就创建好了 4 对表单中应聘者填写的数据可以在后台进行筛选.梳理,使用起来一目了然

很多公司一线工人,比如操作工.搬运工.仓管员.保洁员等员工的招聘,因其需求量大.流动性大招聘起来难度较大,那么这些一线基层员工的招聘渠道有哪些呢? 工具/原料 公司.员工 方法/步骤 1 专场招聘会,很多一线基层员工会还习惯于参加招聘会来求职. 2 跟人才中介公司合作,在他们那里挂招聘信息. 3 公司大门口.周边区域的墙体.电线杆.信息栏张贴招聘信息. 4 互联网招聘,可以考虑通过互联网相关站点发布招聘信息. 5 员工.朋友推荐.比如可让公司员工内部推荐给以奖励. 6 如果需要人较多,可与偏远地

企业房产税每年都要交.根据<中华人民共和国房产税暂行条例>第七条明确规定---房产税按年征收.分期缴纳.房产税是每年征收,有的地方是一年分两次征收,也有每年一次性征收. 房产税征收标准从价或从租两种情况: (1)从价计征的,其计税依据为房产原值一次减去10%-30%后的余值; (2)从租计征的(即房产出租的),以房产租金收入为计税依据.从价计征10%-30%的具体减除幅度由省.自治区.直辖市人民政府确定.如浙江省规定具体减除幅度为30%. 房产税税率采用比例税率.按照房产余值计征的,年税率为1

企业考核一般都具体考核内容: 业绩考核:员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核,类员工依据职位说明书进行考核.能力考核:通过员工的工作行为,观察.分析.评价其具备的工作能力.态度考核:通过员工日常工作表现和行为,考察其工作责任感和工作态度.

1.用人部门与人资部门缺乏统一"人才标准" 大部分企业在招聘时缺失统一明确的用人标准,在岗位内容制定上存在交叉重复的现象. 2.企业缺失人才发展规划 人力资源部门绝大多数都在担任"补墙缝"的职责,哪个部门人力有"缺口"就想办法补上,他们几乎没有时间认真考虑企业人力资源管理体系如何建设,也忽略了制定企业长远用人规划的重要性. 3.招聘缺乏科学的人才测评技术辅助 很多企业依旧沿袭老一套的招聘方法,这种传统的招聘方式往往以"外在能力"